Durante el curso, los participantes desarrollarán competencias estratégicas para fortalecer la sostenibilidad de sus organizaciones y asegurar su continuidad al servicio de las causas que atienden:

1. Comprender la sostenibilidad organizacional: Analizar los elementos y los pilares de la autosostenibilidad, así como el papel de la legitimidad, para identificar las fortalezas y vulnerabilidades que podrían amenazar la continuidad de los programas y el apoyo a las comunidades beneficiarias.
2. Construir un portafolio organizacional: Planificar estratégicamente cómo articular programas y proyectos en un portafolio coherente, reduciendo la dependencia de una sola línea de trabajo o fuente de financiamiento y ampliando las oportunidades de impacto.
3. Calcular los costos y diseñar la mezcla financiera: Aprender a costear de forma integral la organización y a definir una mezcla financiera adecuada, para asegurar que existan los recursos necesarios no solo para implementar proyectos, sino también para sostener la estructura que los hace posibles.
4. Fortalecer el área de fundraising: Conocer los factores que determinan el éxito de la captación de fondos y definir la estructura del área de fundraising que mejor responda a las necesidades y capacidades de la organización.
5. Definir la identidad organizacional: Construir un mensaje que comunique con claridad quién es la organización, qué hace y por qué su trabajo importa, de manera que inspire confianza y conecte con potenciales aliados y financiadores.
6. Diseñar una estrategia de desarrollo de recursos: Aplicar herramientas para crear una estrategia que guíe las decisiones de la organización, identifique fuentes de financiamiento y organice campañas de captación, alineando al equipo y comunicando claramente cómo el apoyo de cada aliado generará impacto sostenible.